| 当社は、永年の保育施設運営のノウハウを生かし、病院内保育所の開設及び運営支援を行っております。新規で保育施設をご検討 |
| されている企業様や病院様向けに、ハード面はもとより、運営上のソフト面のノウハウを生かし、安全且つ質の高い保育所運営を |
| ご提案させていただきます。 |
| 運営コストを押さえると同時に安全重視の保育を実現する為には、業務委託先の選定は重要な鍵であるといえます。当社は、長年 |
| 24時間民間保育所を運営してまいりました経験を元に、さまざまな運営形態にも対応させていただいておりますので、是非一度 |
| ご検討下さい。 |
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| ▽保育所の導入事例 |
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−直営で運営しているケース− |
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| 1.運営のノウハウがない |
1.運営コストの上昇 |
| 2.新たな資金が必要 |
2.保育士の研修に十分な時間がかけられない。 |
| 3.管理の為の人材が必要 |
独自で、研修を行うことができない（外部に委託） |
| 4.保育士の人事管理、人材教育にまで手が回らない |
3.保育士の勤務管理が煩雑 |
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（シフトローテーションがうまく廻らない） |
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↓ |
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−外部委託へ移行− |
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| 1.運営のノウハウを持つ業者へ委託 |
1.外部委託により人件費の圧縮 |
| 2.各種助成金の申請により、開設コストを押さえる |
2.採用している保育スタッフの継続雇用（条件変更有） |
| 3.新たに管理担当者を採用したり、担当者の負荷 |
3.保育士の人事管理に係る業務の削減ができる |
| 増大を避けることが可能 |
（採用、勤務管理、求人募集、研修、等） |
| 4.保育士の人事管理（採用、研修等）が大幅に軽減 |
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−外部委託しているケース− |
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1.運営費はパッケージのケースが多く、利用者の数が |
| 一定数以上いなければ、運営費の負担が大きくなる |
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2.一旦決定してまうと、委託業者の変更が困難 |
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内容のマンネリ化、運営のリスク等につながる |
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−委託先の変更・見直し− |
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1.当社独自の委託料算定により、効率的な運営費の実現 |
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2.スムーズな運営移行の為、利用者への事前フォローと |
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して十分配慮（当社独自の方式で対応） |
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| ▽運営面の相談事例 |
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| ○保育士の勤務管理の問題 |
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| 時間帯によって勤務可能な保育士が不足する → |
不足する時間帯だけ当社が対応 |
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| 利用者数が読めない為勤務シフトが組みにくい → |
当社の保育スタッフの導入で、臨機応変な配置が可能 |
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| 利用者の急なシフト変更に対応できない → |
当社が採用する効率的なシフトパターンを提案 |
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| ○保育士の研修について |
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| 外部委託できる研修機関や実施回数が少ない → |
当社加盟のグループで実施する独自プログラムによる |
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研修実施（研修のみの受託も可能） |
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課題に応じたプログラムの提案や研修が可能 |
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小児IMF認定インストラクターによる指導等 |
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